今年的年終總結有點不知道從何說起。一年發生了很多事，但又好像什麼也沒發生。或者說，沒少工作，但好像也沒有什麼實質性的收穫。

年表

背景

去年給自己訂的計劃是，成立公司，正式開始做獨立開發，做精品向的小眾軟件。第一個產品不要做太大太複雜，主要是用來學習——不光要學習技術，也要學習做完 App 後的其他技巧，能盈利。

一季度：

二季度：

  • 迭代 1.2.0, 1.3.0, 1.4.0, 2.0.0, 2.0.1
  • 初步 ASO，“quotes”關鍵詞搜索排名進入前兩位
  • 分類排名進入免費榜前60

三季度：

  • 迭代 2.0.2， 2.1.0， 2.2.0， 2.3.0， 2.3.1， 2.4.0
  • 迎來第一位付費用戶
  • 開始陸續收到用戶來信，開始基於反饋迭代 App
  • 嘗試在 Reddit 上發了一帖推廣
  • 體檢出了些問題，需要及時調整並複查
  • 參加了人生第一個文具展

四季度：

目標完成度 70%

● 公司
● 第一個產品
● 學習相關技術
◐ 學習技術意外的商業技能
○ 盈利

〇

Quotes About Perfectionism

這是今年在看我最喜歡的 YouTubers 之一 Van Neistat 的視頻時，聽到的三段話。此後，我便時常拿它們來提醒自己。如果說這三段話是三種藥的話，那要一起服用才好。

完美主義往往被誤解為追求卓越，但它背後可能隱藏著更深層的問題。將完美主義視為一種「傲慢」，其核心在於完美主義者假設自己能夠或必須達到不可能的標準，而這種假設可能反映出一種過高的自我期望或對外界評價的恐懼。完美不應該是對自己的要求，而應該將它當作是一種烏托邦式的理想，不是標準。況且，當你腦子裡被完美主義的思想盤據時，你便再無法全情投入地享受工作。當你每天很享受工作時，卓越和完美就會湧現出來。

我希望 blurrr studio 是一個專做「小而精工具」的小公司，「精」很容易讓人聯想到完美。這才時常需要提醒自己，如何正確地「精」。

壹

Quotes About Perfectionism

這是在讀 Elon Musk 傳的時候，留給我最深刻的印象之一。它透著一股聰明的蠻勁。就像手藝人告訴你，「擰螺絲，擰到擰不動就可以了」一樣，質樸、務實，卻又彷彿有些「因為只尊重物理定律而產生的挑戰世俗的智慧」。這麼說來，還有另幾個人也給我這種感覺，一個是 DHH，一個是摯友老包。

它給了我不少啟發，最直接的是工作上的。對於「一人公司」來說，多餘的東西可能是致命的。雖然我還做得不夠好。

間接的啟發來自於對這種智慧本質的理解和泛化。因為其實這種思想並不僅適用於「精簡部件和流程」。舉個例子，「如果我沒有明確地失敗，那說明我還沒有足夠努力地嘗試。如果只有10%的創業項目可能成功，那我的100次失敗案例在哪裡？」很巧的是，今天刷推，看到一個創業的推友寫道，2025的目標是100個失敗項目。不知道他是不是也經歷了類似的思考呢。

貳

與父談話，大意：不需要什麼事情都要循序漸進（你需要有魄力去做你無法料想結果的事情）。

與妻談話，大意：可以別那麼保守（更大膽、更跳脫）。

我的童年不算美好，沒有太多安全感，再加上離家也比較早，一個人面對了青少年到成年的這段成長，所以骨子裡是一個想要求穩的人，喜歡步步為營。我對失敗是懼怕的。直到認識辦辦之後，我才知道一個很有安全感的人是什麼樣的。

年初的時候跟父親視頻時說到一些商業上的計劃，我主張從小項目做起，父親卻覺得也可以挑戰一下大的。這段對話經常浮現，我後來覺得，去做那些超出自己邊界的事情也許才是更對的選擇。理性地分析，不管成敗，大概率是自己在這見招拆招的過程中成長飛速，即便傷痕累累，殺不死我就沒事。

年末時跟辦辦聊項目的情況，回看這一年，雖然產品迭代了很多，但是市場方面的工作做得很不到位。雖然好像有很多淺表的理由，捫心自問，可能這一切都根源於「對失敗的懼怕」。我想到了去年寫的隨筆，那篇關於滑雪、游泳，和信仰之躍的。上一次躍下是在面對人生的大選擇上，我現在意識到我需要時常提醒自己，在每天的工作中也要勇敢地躍下。

叁

Show Up Every Day

年初我給自己定了一個規定，「不管怎樣，每天必須要有代碼產出」，並把 GitHub streak widget 放在桌面上，提醒自己今天是否對這個承諾有交代。於是就有了這個：

GitHub Streak

即便看起來有些天沒有 commit 代碼，但是通常這種時候都在做一個大功能，或者在做代碼以外的工作。

你不會一下就看到成效，但你得相信它是有效的。直到有一天，你也可以如肌肉記憶般一遍寫出自己要的代碼，或者也可以開始回答前輩和老師的問題，再或者 App Store 排名又前進了幾名。

「Show up every day」是每天堅持去做該做的事，無論是否有靈感、是否有動力。這種態度關注的不在於每天做到完美，而是通過日復一日的小努力，逐漸實現更大的目標。它是一種告訴自己「重要的是出現在戰場上」的信念，是對未來的承諾，是對自己的信任。

今年我窺見了這水滴石穿的能力，來年我會繼續在這一點上下重注。

肆

「能力全面」既是天賦（gift），也是詛咒（curse）。

這是我自省時想到的。有次跟朋友聊天，他說羨慕我「全棧」，能想做什麼就做什麼（大抵是客套，畢竟我知道自己短板很多）。但這些年我對這個問題又有了一點新的思考。能力全面的人看似很令人羨慕，但其實有很多坑要躲。

他們容易任何事都親力親為。理由也很簡單，因為某某事看起來不難，自己可以做。他們或許覺得不自己做有點對不起自己的動手能力。他們有很強的單兵作戰能力。

然而我想，本著「不浪費天賦」的精神行事，可能是一種更大的浪費。我用天賦去做的事情，真的是當下最重要的事情嗎？我看過很多案例，事實上很多成事者並非能力全面者，甚至相反，他們沒有太多長項。但正因為此，他們不得不逼自己思考如何妥善分配自己有限的精力、如何跟其他人合作。

無論是否客套，當別人稱讚你的全能時，就是一個警告。

伍

關於「草臺班子」，我見過兩種論調。一種是大家所熟知的，大抵是說，這世上各行各業，都是由各種「草臺班子」構建而成，從我們各自所處的行業就已經可見一斑。而另一種則是說「草臺班子」是對真正專業的、努力做事的人的不公評論。

在這個問題上我不站邊，因為我覺得兩個說得都既對也不對，把兩邊拼起來才是「草臺班子」問題的全貌。

過去一年我很感謝「草臺班子」理論，因為它支撐著我把一些「不可能」做出來了。「這個效果怎麼做」、「那個功能怎麼實現」，如果你意識到這些也都是像你一樣的「凡人」做出來的，那憑什麼你做不出來？「草臺班子」理論成了我對很多東西祛魅的靈藥。寫到祛魅，我忽然想到了 Steve Jobs 的一段採訪，它們有著同樣的內核：

我會對祛魅的「大神」不敬嗎，或者覺得他們沒什麼大不了嗎？我不會。事實上正好相反，我會對他們更具敬意。因為一旦你也效仿他們，經歷了一遍把人像從石頭裡一錘錘雕刻出來，你會理解他們，進而敬佩他們。

我很喜歡為我喜歡的開發者買單，購買他們的作品。一開始我也不知道為什麼我要這麼做。直到後來有一次跟辦辦聊天。她說她現在可以理解我為什麼即便不用/不玩，也要買那些軟件或遊戲了。自從她開始創作，之後又學習了一些編程知識，開始覺得那些軟件和遊戲來之不易。我想正是這種惺惺相惜，讓我對同是「草臺班子」、認真做事的人心懷尊敬。

2025

對2025，主要是修正那些做得不好的，並對那些實質有效的下重注。

修正：

  • 去年做的不好的主要是市場和推廣，明年要把50%的工作比重放到與之相關的工作上，再加上辦辦也會來幫忙，我對此是樂觀的
  • 提高迭代和試錯效率，發新品，找PMF
  • 盈利、盈利、盈利

重注：

  • 去年年初時，我只有5%的工作可以AI代勞，但到年末，大概有50%的工作由AI完成，這還沒算上用AI提速信息獲取的效率提升。十倍是相當可感知的變化。年初的時候還在想也許五年內可以打造一個AI創業團隊，現在覺得照這個速度，或許明年就可能實現了。AI給我帶來的效率提升是顯著的，明年我會繼續下注。
  • Show up every day，除了在產品方面，今年要進一步擴展到social/市場方面
  • 運動+節食